直銷行業軟體發展與服務

1998年，我們開始為直銷行業提供資訊化服務；2004年，我們開始為國際直銷市場提供資訊化服務。隨著行業經驗的不斷豐富和軟體技術的成熟，我們已開發出可滿足全球不同國家區域直銷業務需求的各版本軟體，形成完整的產品線，包括：中科DSIS拿牌企業版（滿足中國大陸拿牌企業應用）、中科DSIS國內版（滿足中國中小型企業應用）、中科DSIS國際網路發達版（滿足美國、韓國、加拿大等發達國際應用）、中科DSIS國際網路不發達版（滿足南非、印尼、越南等欠發達國家應用）等。
截至目前，我們已先後成功服務數百家大型企業和企業集團，用戶遍佈全球各地，包括中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼、越南、美國、俄羅斯、韓國、日本、南非、澳大利亞等國家和地區。
著眼於直銷企業的個性化業務需求，我們可為用戶量身定制符合個性化業務需求的直銷軟體和綜合解決方案。比如：
1.著眼於全球化業務和滿足不同層次及規模的直銷企業的資訊化要求，我們提供了全球化多語言、多平臺以及多資料庫版本。
2.著眼於直銷企業資訊化集成的要求，我們可以為企業量身定制如下介面：短信系統介面；網上支付介面；ERP系統介面；CRM系統介面；客服中心介面。
為用戶提供軟體實施後，我們也為用戶提供完善的售後服務和技術支援。並根據用戶的需要和業務發展，提供及時的軟體變更和系統升級，保證軟體能隨著用戶的業務發展而發展，從而更好的為用戶的業務發展服務。

直銷企業資訊化規劃

新世紀初，我們正步入以資訊技術為核心的知識經濟時代，資訊技術正以其廣泛的滲透性和無與倫比的先進性與傳統產業相結合，成為建立現代企業制度，提高生產、經營和管理水準的有效途徑，也是提高企業現代化水準的必由之路。因此，資訊化也成為現代企業管理和發展的必然選擇。
隨著我國的直銷立法和全球經濟一體化，直銷企業必將得到長足的發展。直銷企業作為新型的現代化企業，對企業資訊化提出了更高的要求。因為直銷企業流程複雜（包括物流、資金流、資訊流），資訊資料量大（會員資訊、產品資訊、銷售資訊、獎金資訊），影響面大（業務面向全國甚至全球），因此採用全面的資訊化管理是現代直銷企業的必然選擇。
企業資訊化是指在企業的生產、經營、管理等各個層次、各個環節和各個方面，應用先進的電腦、通信、互聯網和軟體等資訊化技術和產品，並充分整合、廣泛利用企業內外資訊資源，提高企業生產、經營和管理水準，增強企業競爭力的過程。
企業資訊化是一個長期的、綜合的、發展的系統工程，它既要著眼企業的現狀，又要隨企業的發展而發展；技術上既考慮現實的成熟性，又考慮一段時間內的先進性；資訊化內容既包括硬體，又包括軟體。同時，企業資訊化伴隨企業的大量投資，可以說是燒錢的工程。因此，制定科學的資訊化規劃，確保資訊化成功和見到實效變得非常重要。
中科北軟，是國內較早開展企業資訊化服務的公司，通過多年的積累，在技術人才、資訊化規劃和服務等方面形成了自身的特色和優勢，可為客戶提供從管理諮詢、軟體發展、設備採購、系統集成到技術服務的全方位解決方案。

國內直銷業務策劃服務

直銷商業模型設計

每個直銷企業都有自己的基礎商業模型，它是企業開展直銷業務的前提和基礎，“直銷商業模型”的好壞直接關係到企業整個直銷事業的發展成敗。因此，2007年度，任何一個選擇直銷這種行銷方式開展經營活動的企業或者繼續保留直銷這種行銷方式從事經營活動的企業，建立一個既符合《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》等國家政策法規要求又保留國際直銷精髓原理、同時具備安全性和市場競爭力的直銷商業模型，是必須完成的第一項工作。中科北軟正是基於對這種需求的深度分析，首推“直銷商業模型設計”策劃服務專案。依託中科北軟完成的該項目方案並在中科北軟的顧問指導下，企業可以在2008年度建立“安全、有競爭力、可持續發展”的“直銷商業模型”，解決企業直銷事業未來發展的基石。

直銷產品企劃

產品是一個直銷企業開展經營活動的基礎，沒有產品，企業的直銷活動就成了“無源之水、無本之木”。但是企業有了產品甚至是有了諸多優秀產品，企業在開展直銷業務中依然很難依託產品聚焦“忠誠顧客”的視點、熱炒消費市場，原因何在？中科北軟通過大量正反案例調研分析後發現：問題的關鍵在於中國諸多直銷企業或准直銷企業沒有進行針對于“建立產品市場賣點和賣手”的產品企劃。此種狀況直接導致了直銷企業對於“產品消費群體定位不准、產品價格體系缺乏競爭力、產品的優勢功能不能準確訴求給顧客、產品概念和品牌不能形成”等等，進而使直銷企業產品銷售力疲軟、銷售規模難以擴張、難以達成預期市場效果。為此，中科北軟依託10多年的直銷行業策劃服務經驗，專門推出“直銷產品企劃”服務專案。它包括產品定位、產品力企劃、產品線發展規劃等。依託並執行該方案，企業可以成功地打造自己產品經典的消費概念，有效建立產品競爭力。

直銷管理系統策劃

一個企業的經營系統與管理系統的關係就好象一個人的手和腳一樣，它是需要完全配套的：即一個企業設計了什麼樣的經營系統，就同時必須針對它設計專門配套的管理系統，否則就會出現“驢唇難對馬嘴”的怪狀，嚴重影響企業的經營活動。對於直銷企業更是如此，建立與“直銷商業模型”配套的管理系統是一項專門工作，完全不可以憑經驗和教條可套用。否則企業就會在以後的直銷經營中吃盡苦頭。中科北軟正是觀察到了無數直銷企業的這種活生生的案例，在2008年專門推出“直銷管理系統策劃”服務專案。該項目主要針對准直銷企業或直銷企業建立科學的管理系統而設計，內容包括直銷企業管理框架的設計、管理部門設置、人財物管理流程設計等。依託這些方案，企業實現在直銷事業發展過程中對各個層面的專業管理。

直銷管理系統策劃

對於一個企業開展直銷業務而言，建立完整科學的教育培訓系統和教育培訓的有序執行始終是第一生產力，這已是全球直銷行業公認且被企業實踐所驗證的鐵律。但是中國諸多直銷企業在推進經營活動的過程中卻在這方面失誤良多，要麼內容上缺胳膊少腿、要麼方式上單一、要麼執行上無序。此種狀況已經毀滅性地削弱了中國企業開展直銷業務過程中的生產力和競爭力。中科北軟在充分觀察行業規律和行業教育培訓現狀的基礎上專門推出“直銷教育培訓系統策劃”服務專案。它具體包括向企業有針對性地提供教育培訓定位、課程設置、組織形式、師資執行等策劃方案。依託這些方案並通過有效執行，企業可以打造自己科學的教育培訓系統，從而讓教育培訓成為企業最大的生產力。

直銷文化基礎產品解決方案

企業文化是一個企業建立“百年基業”的DNA密碼，優秀的企業總是在打造著推動企業持續健康成長的企業文化系統。對於直銷企業而言，企業文化系統的精確打造尤為關鍵。因為，一個直銷企業往往銷售隊伍龐大，來自四面八方、各行各業，如果企業沒有一套統一的企業文化和以之為基礎的標準文化工具，就無法統一自己銷售團隊的價值觀、思想力和行為標準。根據中科北軟的觀察，中國絕大多數直銷企業在啟動直銷業務時基本上對於此缺乏完整規劃和建設過程中的長期和短期流程。正是在此基礎上，中科北軟專門推出“直銷文化基礎產品解決方案”服務專案。該專案主要針對准直銷企業和直銷企業行銷人員開展銷售活動並實現快速成長而設計。依託該項目的一系列方案，企業可以解決直銷事業不同階段基礎文化產品問題，為企業的直銷市場團隊開展直銷活動配備有力的展業工具和思想武器。

直銷資金管理及稅務籌畫

資金流的準確管理和稅務上的科學籌畫是任何一個企業的命脈問題之一，它對於直銷企業更是如此，而且直銷企業的資金管理和稅務籌畫更為複雜，因為它牽涉到成千上萬的終端定單和直銷員的傭金支付，每月交易少則上千筆、多則上億筆；因此如何建立強大、高效、準確、安全的資金流管理系統決非易事。可以說資金流系統（包括稅務籌畫）在任何一個環節上出現問題，它都可能導致直銷企業的運做“滿盤皆輸”。正是基於對此的深度瞭解和分析，中科北軟專門推出“直銷資金管理及稅務籌畫”服務專案。該項目主要針對准直銷企業和直銷企業建立科學的財務處理系統和稅務系統而設計。依託該專案方案，企業在推進直銷業務的過程中可以有效解決貨款回收、獎金核算和發放、稅務籌畫等方面的一系列問題，實現整個直銷系統的暢通運轉。

物流系統建設規劃

物流不僅是企業直銷管理體系的關鍵環節，也是展現企業管理能力和服務水準的視窗，在一定程度上它甚至使企業管理和服務是否實現現代化的主要標誌。在中國直銷發展的過程中，特別是近5年來，無論是直銷員還是終端消費者均越來越強烈關注直銷企業在物流服務中的“速度、網點、差錯率、品質”等等，通過對於企業綜合物流服務水準的評估他們全面啟動了對於“直銷企業合作”選擇之旅，並且在該方面表現出了前所未有的挑剔。中科北軟正是在充分正視這種現實和潮流的前提下專門推出“物流系統建設規劃”服務專案。該專案主要針對直銷企業建立有序、高效的物流系統而設計，包括自有物流體系建設、第三方物流資源整合等。依託該項目方案，企業可以解決在不同階段開展直銷業務的物流系統建設與管理問題。

安全系統規劃

2007年度，中國直銷企業將普遍面臨兩大安全問題：第一，政策法律安全；第二，內部經營管理安全。因此，直銷企業在本年度乃至於以後要順利開展直銷業務，解決這兩個方面的安全問題、建立與之配套的安全運營方案都是首當其衝的核心工作。中科北軟對於此有著無數案例和專業思考，專門針對這種行業的普遍需求推出“安全系統規劃”服務專案。該專案主要針對准直銷企業和直銷企業在中國特殊的政策法規條件下營造安全、高效的直銷作業環境而設計。依託該項目方案並在中科北軟的協助下，企業可以進行不同階段開展直銷業務的風險控制及安全管理問題。

品牌宣傳方案規劃

隨著中國直銷行業和直銷企業的重新被梳理，也隨著中國直銷的重新被定義，2007年，整個中國直銷行業不可避免地將由“粗放式經營階段”真正轉入“精耕細作階段”，直銷企業品牌建設將從此成為整個行業及行業內所屬企業的共同主題。可以說，有品牌並且得到良性傳播的企業就會擁有市場、顧客、高水準直銷員和未來，無品牌或不能科學傳播品牌的企業將會很快消亡。因為它的市場、顧客都隨時隨地在遭遇著品牌企業蠶食。正是基於此，中科北軟專門推出“品牌宣傳方案規劃”服務專案。該專案主要針對准直銷企業和直銷企業在品牌建設、管理、推廣與維護方面的要求而設計，包括品牌定位、品牌建設策略、品牌有效管理、品牌提升與推廣等。依託該項目方案，企業可以成功塑造自己的經典品牌形象。

國際直銷業務諮詢服務

由於兩個《條例》為中國直銷市場設置了相當高的進入門檻和極為嚴苛的運作規則，因此對很多准直銷企業和直銷企業來說目前在中國進行直銷經營時機尚不成熟，需要尋求海外生存和發展之路。與此同時，還有一大批企業在國內建立了較為穩定的直銷事業基礎，希望能夠走出國門，建立全球化直銷市場。但是，很多企業對海外市場無論是市場環境還是政策法律都比較陌生，要成功建立自己的國際直銷業務體系需要投入大量的人力物力，經過較長時間的探索才能達到，而且風險相當大。
為了幫助眾多企業加快開拓海外市場的速度、提高成功率，中科北軟與俄羅斯、北非、韓國、印尼、馬來西亞以及其他東南亞國家的直銷協會和權威直銷組織建立了長期、緊密的合作關係，依託這些國家和組織的優勢資源，為各准直銷企業和直銷企業提供以下服務：
1．國內企業進入國際市場相關問題諮詢，包括所在國法律諮詢、市場狀況諮詢、社會狀況諮詢等；
2．代辦營業執照、產品轉入手續；
3、國內企業開發目標國際市場方案規劃
4．為企業尋找國際市場目標合作夥伴，包括當地官方組織、企業、資深專家、團隊領袖、市場團隊等。