IT戰略規劃
戰略規劃服務，幫助企業改變以往無序的、沒有戰略意識的企業IT建設模式，集合人類利用資訊技術的智慧、經驗，融合企業經營戰略，協助企業進行IT戰略規劃、IT架構規劃、IT方案規劃、實施計畫。從而發現企業IT戰略機會，協助企業按照預訂的最優戰略路線，協助企業有條不紊地進入IT正軌發展的道路，從而從整體水準上，提升企業的內部和外部的協作能力、提升企業整體競爭能力。
IT戰略規劃作為企業資訊化建設的總體統籌，我們提供以下諮詢服務：
1、企業資訊化戰略規劃
2、企業資訊化架構規劃
3、企業資訊化解決方案規劃
4、企業資訊化推進策略規劃
5、企業資訊系統選型
6、企業資訊化實施監理
7、資訊化理念及普及培訓
IT戰略規劃幫助企業完成以下價值：
1、決策層瞭解資訊部門工作和規劃，針對性公司戰略和管控模式調整指導資訊化工作，使得IT戰略與業務戰略一致
2、業務部門掌握資訊系統實施與管理變革相輔相成，逐步實現資訊系統建設和業務流程優化的同步持續進行
IT部門能更好實現資訊技術支撐業務發展的目標，統一規劃，優化配置IT資源提高IT效益，合理地平衡業務需求和IT技術發展
3、優化IT投資收益，實現IT系統的先進性、實用性、經濟性，降低資訊化建設中風險
IT總包服務
依靠中科北軟深厚的諮詢和解決方案條件，依託一批的優秀專案管理專家，豐富的行業案例和經驗積累，以及國際/國內先進的管理方法和工具，為企業提供資訊化總包管理服務。
企業資訊化是一項複雜而又艱巨的系統工程，面臨很多複雜的系統選擇，系統集成要求比較高，週期和風險都比較大，如何轉嫁風險，讓企業資訊化能夠平滑有序的實現，對複雜的項目選擇一個總包商至關重要。
中科北軟總包業務可以涵蓋企業資訊化的各個部分的總包：企業網（網路、弱電、基礎應用），ERP實施諮詢，產品資料管理(PDM)實施諮詢，OA/工作流實施諮詢，電子商務/企業門戶/供應鏈(SCM)實施諮詢，CRM實施諮詢，BI實施諮詢等一攬子解決方案。解決方案以滿足用戶需求為主，對第三方的解決方案提供監理服務。專案整體提供總體的專案管理和監理，從宏觀保證專案的完整性、可控性，達到專案預期目標。
IT總包服務可以為客戶帶來的價值
1、以總包商的身份承擔專案的責任和風險；
2、確保總體專案的有序推進，解決專案集成問題；
3、以總包商的經驗和能力，控制專案的品質、成本、進度，從整體上給客戶帶來更好的投資效益。
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